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构建合作机制 链传动行业或迎来共赢时代

点击数:   录入时间:2017-10-13 【打印此页】 【关闭
摘要: 宣碧华的感慨 “个人的发展,企业的发展,行业的发展,都处于某个环境、某一时代下,单个企业淘汰不等于行业就此终结。行业的发展有其自身走势,我们都是其中的参与者,就像握着一个接力棒,一棒棒传递下去。” 发此 ...
宣碧华的感慨

 “个人的发展,企业的发展,行业的发展,都处于某个环境、某一时代下,单个企业淘汰不等于行业就此终结。行业的发展有其自身走势,我们都是其中的参与者,就像握着一个接力棒,一棒棒传递下去。”

 发此感慨的,是中国机械通用零部件工业协会链传动分会理事长宣碧华。

 究其缘由,或可看作是宣碧华对其所处链传动行业新一轮发展的忧虑。“这个行业内不缺少竞争,但要坚守什么,应放弃什么,每个企业都要考虑清楚,并定位明确。”

 在日前接受中国工业报记者专访时,宣碧华尽管声音很轻,但语调异常坚定。

 是不是每个环节都需要投资?大企业是否又需要大小通吃?“虽然在行业内,小企业只能做某一块,但也有其生存空间和创新之处,也在产业链中扮演一定的角色。”宣碧华表示。

 “链传动行业内,既有产品方面的合作, 也有材料、零部件上的合作,还有装备、产品系列的合作,如链条和链轮。”他举例说,杭州东华链条集团有限公司的“盾牌”链条中某些常规标准零件就是利用 “东华”采购平台,采用虚拟化生产的;而“东华”在收购了德国科伯公司后,还保留了其原有的采购渠道。“企业不一定100%都要自己制造,合作是必然趋

 正因此,在今年3月初,他果断提议,根据企业的需求和其意愿,应在链传动行业构建企业合作发展机制,开展企业合作共赢活动。

 “现在还处于倡议阶段,效果如何还需进一步跟踪。”宣碧华告诉本报记者。但作为协会组织,他认为就应在行业发展中担负一定的责任,传好这个接力棒。

 一份倡议的诞生

 本报记者手头的这份《关于构建链传动行业企业合作发展机制的倡议》(审议稿),虽然只有薄薄5页纸,但其分量却着实不轻。

 一旦达成共识,行动便迅速展开。3月的提议一出,链传动分会名誉理事长朱善祥便与分会秘书处全面分析了行业和企业发展现状,以及行 业今后发展的重要战略、“十二五”发展纲要,随后,由朱善祥起草执笔,经分会秘书处多次讨论研究,四易其稿后才终于拿出了今日的审议稿。

 合作机制的构建并非空穴来风。

 在30多年的改革开放中,链传动行业各企业获得了快速发展,并形成了这样的格局:大中型企业约占1/3以上,他们拥有市场、技术、 科技创新、产品开发、人才和管理等诸多优势;广大中小型企业虽产品单一,但专业化水平较高。“大中型企业与小企业间都各有不足,这为其合作互动、优势互补 提供了可行性。”朱善祥向记者介绍。

 一些企业加工制造设备不齐全,致使某些产品或零件无法加工制造;有的设备陈旧、工艺落后,导致制造水平低,加工产品质量不稳定,影 响了市场开拓;与此相反,有的企业加工制造能力强,但拓展市场能力弱,加工设备闲置多;也有的企业虽有新产品订单,且市场潜力巨大,但研发能力差,结果错 失了新产品市场开发的机遇。“如果企业之间建立了合作发展机制,这些情况就可以避免。”朱善祥表示。

 经过几十年的发展,我国链传动行业正由量的扩张向质的提高转变,企业正由产品竞争向品牌竞争转变,产品出口由贴牌出口向自主品牌出口转变,我国也已步入了世界链传动制造大国的行列,但距离链传动制造强国,还有一定差距,走合作发展之路堪称缩短差距的有效举措。

 在链传动分会秘书长王民梁看来,构建链传动行业企业合作发展机制主要是应对国际金融后危机时期世界新一轮经济发展和新一轮国际竞争的需要,也是我国市场经济发展和产业结构调整、企业转型升级的必然要求,更是我国链传动行业“由大变强”的重要战略。